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設備點檢管理有哪些特點

2022-04-19 10:30設備大視野人氣:85


  現代化的企業,必須配備現代化的設備。要使先進的技術裝備充分發揮效能,就必須提高設備管理人員的管理理念,管理思想和管理水平,實施現代化設備管理的體制和方法。

  點檢管理的特點

  設備點檢,完全改變了以前設備檢查的業務結構,改變了設備傳統性檢查的業務層次和業務流程,創造了基礎管理的新形式。點檢管理與傳統的設備檢查的不同之處有以下幾個方面。

  1. 體現了設備管理思想的更新

  現代化的技術裝備,擔負著社會大生產的重要使命,生產的產量、質量和經濟效益將完全借助于生產設備來實現。往往一個小小的故障,將會造成自動化設備的全線停產,其損失之大是不可估計的。因此,設備在生產中的地位和作用將越來越重要,企業管理的重心也將更多地向設備管理轉移,傳統的管理思想,已不能適應現代化管理的需要。而設備點檢的推行,恰恰是傳統管理思想的更新,擺脫了傳統管理的被動性,實現了管理意識強的點檢維修方法——針對性維修。

  2. 達到了以管為主,工人參加管理的目的

  傳統性管理結構,是以修為主的體制,其管理業務(包括設備大檢查)由職能機構的技術管理人員來完成。在推行“點檢管理”后,其管理業務則由專職點檢人員來具體實施,把管理的意識推向設備本身,真正體現了工人參加設備管理的優越性。因為點檢人員是設備的直接管理者,他們最了解自己所管轄設備的種種狀態,也最有制訂維修計劃、維修費用預算管理的發言權,而且最能反映其實際管理意識。

  3. 實現了維修的最佳化目標

  以最經濟的費用完成全部設備的維修工作量,以最少的故障次數和故障停機時間保證設備的正常運轉,這是實行設備點檢管理的兩大最佳化目標。通過點檢管理,能夠定量掌握零部件的剩余壽命,均衡維修負荷,采取早期防范設備劣化的措施,把故障苗子消滅在萌芽狀態之中,延長機件使用壽命,達到最經濟維修的目的。

  4. 形成標準化的設備基礎管理作業方法

  為了達到設備管理的規范化,規定了各點檢組的點檢業務的內容、點檢作業實施的路線、點檢實施時間分配、點檢作業圖表記錄以及點檢實績分析等和整個點檢管理的標準化、規范化的事項。

  傳統設備檢查的幾種形式

  1. 事后檢查

  所謂事后檢查,就是在設備發生突發性故障(事故)后,為了提出合理的修復方案和確定具體的內容以恢復故障(事故)部位的工作性能,而進行的對應性的檢查。這種檢查無預先設定的檢查周期,也無固定的檢查內容,同時也不固定專人進行,一般是由設備技術人員組織有經驗的維修工人進行實地調查、檢查。

  2. 巡回檢查

  這種檢查方法在我國是二十世紀六十年代,“工業學大慶”時代大慶管理的經驗。它是根據預先設定的檢查部位和主要內容實行粗略的巡視工作,以保證設備正常運轉,消除運轉中的缺陷和隱患。這種檢查方法實質是一種不定量的運轉管理。

  3. 計劃檢查

  計劃檢查是我國在“第一個五年計劃”時代,在普遍采用的計劃預修制時實行的設備檢查,它有預先設定的周期和檢查的項目,所以也稱定期檢查。這種檢查方式已普遍用于設備檢修中,它包括事先的檢查和部件的解體檢查,但是不固定人進行,一般由技術人員提出計劃,檢修工人實施。

  4. 特殊性檢查

  這是對有特殊性要求的設備進行的檢查。如設備的精度定期檢查、零部件的品質檢查、繼電保護整定和絕緣測定等的特殊性檢查。

  5. 法定檢查

  以國家法規形式固定下來必須進行的檢查,稱法定檢查。它包括性能鑒定和法定試驗。如高壓設備的高壓試驗,鍋爐和壓力容器的壓力試驗,吊車等起重設備的年檢試驗等。為了防止災害(故障)的發生,進行安全作業,這是絕對必要的。要求該設備的點檢、維修人員以法規的形式固定下來,進行定期的強制性檢查。


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